Diagnóstico de Jornada 6x1 · Nexti
DIAGNÓSTICO E METODOLOGIA EXCLUSIVOS NEXTI
A nova jornada começa em
DIAS
HORAS
MIN
SEG
16/12/2026: fim da escala 6x1, duas folgas por semana e teto de 42 horas.

Se a sua operação tem mais de 1.000 colaboradores, pode perder até R$ 2,4 milhões por ano.

É o que o fim da 6x1 pode somar à folha a cada 1.000 colaboradores, se as escalas continuarem como estão. O Diagnóstico de Jornada, com metodologia exclusiva Nexti, mostra ao board o valor exato, quem será afetado e qual caminho custa menos, antes da primeira folha com a nova regra.

  • Quanto a folha vai aumentar, em reais
  • Quem será afetado, por nome
  • Qual decisão protege a margem: ajustar, contratar ou pagar extra

Agende o diagnóstico

Fale com um especialista Nexti antes de 16/12

Agenda limitada: Somente algumas vagas por semana até a Fase 1 da mudança, por ordem de pedido.

Funciona para clientes Nexti e para empresas que usam outro sistema de ponto.

+350empresas confiam na Nexti
+600 milvidas impactadas
+1 milhãode pontos batidos por dia
ISO27001 e 27701 certificadas

O que o Diagnóstico de Jornada entrega ao board

Um relatório executivo feito com o arquivo de ponto da operação. Ele responde, em uma reunião, as quatro perguntas que a nova lei coloca na mesa.

PÁGINA 1 · RESUMO EXECUTIVOO que o board lê primeiro
Resultado por faseQuanto do quadro fica dentro da regra em dezembro de 2026 e quanto fica fora quando o teto cair para 40 h.
Horas e pessoas a reporQuantas horas por semana faltam para caber na lei e quantas contratações isso representa.
Principais conclusõesOs pontos que mais pesam na folha, escritos para quem decide, não para quem opera.
01

Quanto vai custar?

CENÁRIO

O custo de manter as escalas e pagar hora extra, comparado ao custo de contratar para repor as horas. Por fase, por mês e por ano, com todas as premissas à vista.

MANTER E PAGAR EXTRAR$ 2,4 mi / ano
CONTRATAR PARA REPORR$ 1,4 mi / ano
Valores ilustrativos para uma operação de 1.000 colaboradores.
02

Quem será afetado?

AEJ

A lista de cada colaborador fora da regra, com matrícula, escala, motivo e quantas horas precisam ser ajustadas. Ordenada do caso mais crítico para o mais simples.

ColaboradorEscalaMotivoA ajustar
Ana Souza · 1043212x36Carga2,0 h/sem
Bruno Lima · 102186x1Folga6,0 h/sem
Carla Mendes · 105775x2Ambos4,0 h/sem
Nomes e matrículas fictícios.
03

Onde mexer primeiro?

INFERIDO

O mapa das escalas e dos horários que concentram o custo. Mostra quais poucos ajustes resolvem a maior parte do problema, inclusive no 12x36.

Valores ilustrativos. Cada célula é um grupo de colaboradores por escala e carga semanal; a cor indica o status.
04

Que riscos ninguém está vendo?

LEI

Os custos escondidos na diferença entre o que está no contrato e o que acontece no dia a dia, e os pontos que o jurídico precisa avaliar.

  • Quem não tem duas folgas por semana de fato, mesmo com a escala certa no papel
  • Jornada contratada contra jornada praticada
  • Intervalos que não aparecem no ponto e viram hora a mais
  • Cláusulas coletivas, contratos públicos e casos especiais para o jurídico
Cada número do relatório mostra de onde veio: AEJ · medido no ponto LEI · regra da emenda INFERIDO · deduzido CENÁRIO · estimativa em R$
SIMULAÇÃO · DADOS ANONIMIZADOS

Em uma simulação feita em uma empresa com 747 colaboradores, tudo parecia sob controle.

Com 747 colaboradores, 95 % do quadro já cabia na regra de dezembro. O diagnóstico mostrou o que vinha depois: na segunda etapa, quase todo o quadro sai da regra.

Quero o diagnóstico da minha operação
Dez/2026
95 % dentro
2ª etapa
97 % fora da regra
711colaboradores afetados
R$ 1,78 mipor ano, mantendo as escalas
R$ 787 milpor ano de diferença entre as decisões

Arquivo de ponto de agosto de 2026. Estimativa; não substitui análise jurídica nem a convenção coletiva.

Esse número não está em nenhum estudo de mercado

Duas empresas do mesmo setor e do mesmo tamanho podem ter custos completamente diferentes. O que decide são as escalas, os horários e as convenções de cada uma.

Estudo de mercado
  • Média do setor, não de um CNPJ
  • Não diz quem do quadro será afetado
  • Não mostra onde mexer primeiro
Planilha interna
  • Olha o contrato, não o dia a dia
  • Deixa passar custos escondidos nas escalas
  • Semanas de trabalho do RH, sem garantia
Diagnóstico Nexti
  • Feito com os dados reais da operação
  • Mostra o aumento exato da folha
  • Aponta quem será afetado, por nome
  • Compara o custo de cada decisão antes de tomá-la
O RELÓGIO JÁ ESTÁ CORRENDO

Cada mês sem plano é um mês de folha decidida pelo acaso.

Primeira etapa
diasaté 16/12/2026
16/10/2026Emenda promulgadaOs prazos contam da publicação. Sem redução de salário.
HOJEJanela para decidirAinda dá para escolher entre redesenhar a escala, contratar ou pagar extra, com números na mesa.
16/12/202642 h e 2 folgasCláusula coletiva incompatível perde efeito. O dia além do quinto passa a ser pago em dobro.
16/12/2027Teto de 40 hÉ aqui que a maior parte do quadro sai da regra e a conta muda de tamanho.
O CUSTO DE ESPERAR até por dia

Ordem de grandeza de cada dia da segunda etapa com as escalas atuais, para colaboradores. O quanto disso dá para evitar depende do que for decidido agora.

O QUE MUDA NA OPERAÇÃO
CoberturaSábados, domingos e picos precisam de novo desenho quando ninguém pode trabalhar seis dias.
CustoA hora contratada fica até 10 % mais cara. Cada escala mal resolvida vira hora extra.
Jornada diáriaFazer 8h24 por dia na fase de 42 horas exige convenção ou acordo coletivo.
Folha de dezembroO mês terá duas regras. Horas extras, DSR e faltas pedem conferência por período.
BenefíciosVale-transporte e refeição acompanham os dias de presença, não só as horas.
Cadeia de serviçosQuando o cliente muda a operação, quem presta serviço precisa rever equipe e contrato.

Regras gerais. Regimes específicos, contratos com a Administração Pública e hipóteses de compensação devem ser avaliados com o jurídico.

Uma régua rápida para colaboradores

CENÁRIO

Ordem de grandeza com as proporções da simulação. O número exato da operação sai do diagnóstico, e pode ser maior ou menor.

Dezembro de 2026 · 42 h
MANTER A ESCALA E PAGAR EXTRA
por ano
OU
CONTRATAR PARA REPOR AS HORAS
por ano
PESSOAS A MAIS PARA MANTER A COBERTURA+ (+4,76 %)
Segunda etapa · 40 h
MANTER A ESCALA E PAGAR EXTRA
por ano
OU
CONTRATAR PARA REPOR AS HORAS
por ano
PESSOAS A MAIS PARA MANTER A COBERTURA+ (+10 %)
Diferença entre as duas decisões na segunda etapa por ano E ainda existe uma terceira via: redesenhar a escala.
Quero o número exato

Premissas da simulação: 83 % do quadro em 12x36, encargos de 35 %, hora extra a 50 % e folga trabalhada paga em dobro. Pessoas a mais: conta simples para um quadro em 44 horas semanais, sem considerar a demanda real; pode cair com o redesenho das escalas. Estimativa, não substitui análise jurídica.

Do arquivo à decisão, em três passos

01AgendeUma conversa curta com um especialista Nexti sobre escalas, postos e convenções coletivas.
02Envie o arquivo de pontoUm único arquivo, que o sistema de ponto já gera. A Nexti monta o diagnóstico na hora, ao vivo, junto com você.
03Decida com númerosNa mesma conversa, o especialista apresenta o relatório: o custo, quem é afetado e por onde começar.

Depois do diagnóstico, a transição no mesmo sistema

A escala nasce conferida, o ponto mede o que aconteceu e o fechamento fica no mesmo lugar.

1 · DiagnosticarMostra aderência, riscos e custo a partir do arquivo de ponto.Disponível
2 · SimularCompara quadro e custo em cada alternativa de escala.Em evolução
3 · GerarMonta escalas a partir de regras e demanda informadas.Em desenvolvimento com clientes
4 · OperarEscala no app, ponto e postos descobertos à vista do gestor.Disponível
5 · FecharHoras, banco e extras apurados com o que realmente aconteceu.Disponível
Integra com o que a empresa já usa. A escala pode vir do WFM atual ou da Nexti, por planilha ou API pública. O ponto apurado segue para a folha, com integração com sistemas como TOTVS, Senior, ADP, Metadados, Sankhya e Alterdata. Integrações com terceiros dependem do cenário de cada empresa e do fornecedor.

Perguntas do board

A primeira etapa está tranquila para nós. Preciso olhar agora?

Na simulação, a primeira etapa afetou 5 % do quadro e a segunda, 97 %. Contratar, treinar e redesenhar escalas leva meses. Quem decide só perto da segunda etapa decide pelo caminho mais caro.

O diagnóstico substitui o jurídico?

Não. É uma estimativa feita com os dados de ponto. Ele entrega ao jurídico os números e a lista do que precisa de análise, para a conversa começar do lugar certo.

Preciso ser cliente Nexti?

Não. O diagnóstico usa o arquivo AEJ, que pode vir de outro sistema de ponto.

Como os dados dos colaboradores são tratados?

Os dados são tratados com certificações ISO 27001 e ISO 27701.

Temos contratos com a Administração Pública. Isso entra?

O arquivo de ponto não identifica cliente nem posto, então o relatório sinaliza esse ponto para avaliação à parte. Na conversa, o especialista mostra como cruzar o diagnóstico com os contratos.

Posso continuar com o WFM que já uso?

Sim. A viabilidade da integração é avaliada conforme o cenário e o fornecedor.

Quando o limite de 40 horas começa a valer?

Em 16/12/2027. Antes disso, em 16/12/2026, entram o limite de 42 horas e os dois repousos.

Quanto custa o diagnóstico?

Nada. O diagnóstico é gratuito e entregue na mesma hora, ao vivo, na conversa com o especialista Nexti.

FALTAM DIAS · ::

Saiba quanto a folha vai aumentar antes de 16/12

Quem decide agora escolhe entre redesenhar, contratar ou pagar extra. Quem espera a primeira folha com a nova regra só descobre o valor.

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